Koffiebonen kopen ze in bij Drents Bakkie, een organisatie met een sociaal-maatschappelijke insteek. Post en pakketjes versturen ze via Cycloon, een bedrijf dat mensen met afstand tot de arbeidsmarkt ondersteunt; vergaderruimtes huren ze bijvoorbeeld bij Brownies & Downies. Sociaal inkopen kan op zoveel manieren, ziet HR-manager Elanda de Wit bij BVNG: een detacheringsbureau in het sociaal domein, de fysieke leefomgeving en de zorg. Het hoofdkantoor zit in Groningen, maar het bedrijf heeft vestigingen op verschillende plekken in Nederland.
De Wit houdt zich voor alle vestigingen van BVNG bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen, en een onderdeel daarvan is ‘social return’: een aanpak om via overheidsopdrachten extra werk, stages of ontwikkelkansen te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat kan op verschillende manieren, legt De Wit uit. Door het creëren van werkgelegenheid, door sociaal in te kopen of door maatschappelijke activiteiten.
Het bieden van banen is voor een detacheringsbedrijf dat vooral personeel plaatst bij functies voor HBO-niveau of hoger, een uitdaging, vertelt De Wit. “Mede omdat onze opdrachtgevers werknemers nodig hebben met ervaring, werknemers die systemen kennen en die per direct volledig inzetbaar zijn. Daarom richten wij ons veel op sociale inkoop en maatschappelijke activiteiten zoals gastlessen geven of sollicitatietrainingen aan werkzoekenden.”
Wat heb je er als bedrijf aan om maatschappelijk bewust te ondernemen? “We willen iets goeds doen voor de wereld”, zegt De Wit. “We staan als organisatie midden in de maatschappij, zeker omdat veel van de mensen die we detacheren functies krijgen binnen de jeugdzorg, of bijvoorbeeld binnen de gemeente op de afdeling werk en inkomen. Daardoor voelen we ons des te meer betrokken bij de maatschappij.”
Klanten reageren positief
Bovendien reageren klanten vaak positief als ze horen wat BVNG allemaal doet op het gebied van sociaal inkopen, merkt De Wit. “En ook onze eigen mensen vinden het leuk als ze op hun verjaardag een cadeaubon krijgen die je bij sociale en lokale ondernemingen kunt besteden, in plaats van een dertien in een dozijn cadeaubon”, zo merkt ze.
Maar dat niet alleen: bij aanbestedingen wordt vaak gevraagd om een maatschappelijke tegenprestatie van opdrachtnemers. Social return wordt dan als contractuele eis gesteld. “In de praktijk leveren wij personeel aan de opdrachtgever, waarbij vooraf wordt afgesproken dat een bepaald percentage van het totale bedrag dat de opdrachtgever betaalt, bijvoorbeeld vijf procent, moet worden ingevuld en verantwoord als social return.
Dat lukt bij BVNG altijd goed. “ Als het kan doen we er nog een stapje bovenop.” De Wit raadt andere organisaties aan om zich ook meer te verdiepen in maatschappelijk bewust ondernemen, want het brengt je veel als organisatie, vindt ze. “Ik hoop dat het zich als olievlek verspreidt.”
Wil je ook ondernemen met impact?
Wil jij ook ondernemen met impact? Kortom, ondernemen met oog voor de samenleving? Dat kan op het gebied van personeel en medewerkers (denk aan scholing of het openstellen van functies die niet altijd in het standaard profiel passen), op het gebied van lokaal inkopen of het ondersteunen van lokale doelen of juist op het gebied van milieu. Ook als het gaat om producten, klanten of leveranciers of juist bestuur (impactrapport B-corps) kun je ondernemen met impact. De gemeente Groningen helpt je er graag mee verder. Klik hier voor mee informatie.
