Volgens de Hanze is de herinrichting nodig om onderwijs, onderzoek en werkveld beter op elkaar te laten aansluiten, sneller in te kunnen spelen op ontwikkelingen in de regio en het onderwijs nog meer in lijn te brengen met de behoefte van studenten. In de huidige opzet ervaart de organisatie knelpunten, onder andere op het gebied van bestuurbaarheid door de grote hoeveelheid kleine organisatieonderdelen, maar ook in de samenwerking tussen onderwijs en onderzoek.
Onderwijs, onderzoek en werkveld worden in zes thematisch verwante clusters ondergebracht. De ondersteunende diensten komen in drie clusters te werken. Zo wordt de organisatie van de huidige 29 organisatieonderdelen teruggebracht naar negen identiek ingerichte eenheden, aldus de Hanze.
Onderzoek onder 1 dak
In de nieuwe opzet wordt het eenvoudiger om op alle niveaus samen te werken. Omdat elk onderdeel op dezelfde manier is georganiseerd worden de lijnen tussen de verschillende thematische clusters korter. Doordat onderwijs en onderzoek ‘onder een dak komen’ krijgen beide activiteiten een impuls: het onderwijs sluit nog beter aan bij de actualiteit en het onderzoek profiteert optimaal van het talent dat binnen de Hanze rondloopt.
Natuurlijk verloop
De herinrichting heeft geen bezuinigingsdoelstelling en is dus niet gericht op het verminderen van medewerkers. Mocht het compacter organiseren leiden tot minder benodigde inzet van medewerkers dan kan dat met natuurlijk verloop worden opgevangen. De Hanze heeft de bezuinigingen die veroorzaakt worden door de demografische krimp van studenten al verwerkt in haar meerjarenbegroting. Het is de bedoeling om in 2026 te starten met de herinrichting. De komende tijd wordt de organisatie geïnformeerd en buigen de Hanze-medezeggenschapsraad en de Raad van Toezicht zich over de voorgenomen plannen.
