In het moderne pand in Haren staan in de kantine comfortabele chesterfield-stoelen, is er een gym gevestigd waar werknemers onder werktijd kunnen sporten, en kijken mensen vanaf hun bureau uit over de Groningse weilanden. “Mensen zeggen altijd dat je werk en thuis gescheiden moet houden”, zegt Tapper. “Wij zeggen juist: neem thuis mee naar je werk, want je spendeert veel tijd hier.”
Bij New Nexus loopt niet iedereen in pak en dat huiskamergevoel is ver te zoeken bij het gemiddelde IT-bedrijf. Boelens kent die kapitalistische cultuur maar al te goed vanuit zijn eerdere werkervaring en hij merkte: hier word ik niet gelukkig van. In 2016 is hij bij New Nexus begonnen. Veel van de 120 medewerkers van New Nexus zijn op die manier bij het bedrijf terecht gekomen. “Er werken hier veel werknemers met jaren ervaring”, vertelt Tapper. “Door onze manier van bedrijfsvoering trekken we mensen aan die bij ons passen.”
Bij New Nexus hanteren ze het zogeheten ‘Rijnlands model’ in plaats van het Angelsaksische model. In het kort betekent dat veel vertrouwen in personeel en veel inspraak in bedrijfsvoering. “We zijn net een familiebedrijf”, legt Tapper uit. “We kijken op de lange termijn naar hoe New Nexus over twintig jaar nog steeds kan bestaan. We zijn nu ook bezig met het voorbereiden van de ‘volgende generatie’.” Daar hoort ook bij dat het bedrijf ‘zuinig’ is op zijn werknemers. “Zonder onze medewerkers zijn we niks.”
Die medewerkers hebben veel zeggenschap in het bedrijf. De helft van de winst wordt verdeeld in drie categorieën: ‘ik’, ‘wij’, en ‘zij’. Een derde van dit geld wordt uitgekeerd aan de werknemers, een derde aan het bedrijf (“daar is de gym van betaald”) en een derde gaat naar lokale initiatieven zoals sportverenigingen.
“Er komen veel ideeën vanuit de medewerkers”, vertelt Boelens. Via New Nexus For Good, een initiatief van medewerkers, werkt het bedrijf binnen en buiten werktijd aan waardevolle projecten op probonobasis. Zo bouwden ze een impactrapportage voor de landelijke Stichting Babyspullen.
Ook is er een focusgroep ‘Goede Doelen’, waarin werknemers beslissen waar een deel van de winst heen gaat. Ook heeft het bedrijf Foodtruck Buster, een leerwerkplek voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze wordt onder andere ingezet op festivals en evenementen. Maar ook het eigen bedrijfsrestaurant dient als leerwerkplek voor bijvoorbeeld deelnemers van Zorgboerderij De Mikkelhorst.
Dit is nog maar een kleine greep uit alle initiatieven die New Nexus tot een impactvolle onderneming maken. Maar ondanks de vele investeringen, presteert New Nexus vergelijkbaar met andere IT-bedrijven uit de regio, vertellen Tapper en Boelens. “Dat komt door ons lage ziekteverzuim van 2,5%. Dit is drie keer lager dan normaal. Ook is ons verloop heel laag. Slechts 4,5% terwijl dat bij andere IT-bedrijven soms boven de 15% ligt.”
Een impactvolle onderneming hoeft dus niet in te leveren op de prestaties van het bedrijf. Toch kan het een grote opgave lijken om een organisatie te veranderen. Tegen andere ondernemers zegt Marieke Ploegh, manager marketing en communicatie, dan ook: “Alle beetjes zijn goed. Het begint met één persoon die zich ervoor wil inzetten.”
Wil jij ook ondernemen met impact? Kortom, ondernemen met oog voor de samenleving? Dat kan op het gebied van personeel en medewerkers (denk aan scholing of het openstellen van functies die niet altijd in het standaardprofiel passen), op het gebied van lokaal inkopen of het ondersteunen van lokale doelen, of juist op het gebied van milieu. Ook als het gaat om producten, klanten of leveranciers of juist bestuur (impactrapport B-corps) kun je ondernemen met impact. De gemeente Groningen helpt je er graag mee verder. Klik hier voor meer informatie.
